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    在敲定好合伙任选后，接下来就是明晰责任和合作主体的内容。由陈养势、陈家骏、吴勇、李天力、老帽等人合资成立向善科技，陈养势提议将公司取名为驭科向善，寓意驾驭科学，从善经营。主营业务填写为通讯行业、互联网接入、物联网、技术推广等前世自己公司注册的信息。注册资金一千五百万（实缴）。陈养势则是以向善投资公司的名义投资向善一千万现实币，加上提供办公场地、占股百分之五十一。

    李天力出资四百万占股百分之十六、吴勇出资五十万加技术入股占股百分之六、寸茂林则是和家人商量之后出资四百万占股百分之十三、陈家骏则是以管理身份入股二百万占股百分之四、剩余百分之十则是留作股权池，将来做股权激励使用。

    众人则是讨论决议出了一套管理办法和规章制度，陈养势担任董事长。李天力担任公司董事，陈家骏担任向善科技总经理，吴勇担任向善科技副总经理。老帽则是挂了董事，他的媳妇担任了监事职务。

    三天后，公司正式成立！

    在谈完正事之后，大家都离开了郑市各自忙开了，吴勇则是直接留在了郑市协助陈养势与三大运营商交涉，在之后公司的营收的模式也基本确定，万事俱备只欠东风。

    随着政策的下行，各高兴也在积极落实无线校园网相关事宜，起初是直接和三大运营合作共建校园无线网络系统。郑市由于陈养势等人的介入，况且此刻都在办试点，平原大学表示可以给陈养势他们公司一些尝试的机会。只是语气严肃，寒假之前不出问题就长期合作，并签订正式的合作协议。

    既然第一个试点已经拿下，吴勇本身就出自运营商体系减少了不少的前期工作遇到麻烦。可谓是顺风顺水，陈家骏则是紧张的筹备公司初期人员、制度、财务系统的建立。

    公司初期预设：办公室、现场施工、运营等三个部门，等公司准备工作做完之后，慢慢细化公司架构。

    在向善科技的大力宣传和陈养势不计成本的投入下，仅用了一个星期在大批量面试者中选出了专业对口的第一批公司人才。

    陈养势他们要做的工作即是通过自己投建运营校园网业务。陈养势没有照搬前世自己运营的一套方案，而是直接和三大运营商合作照搬之前的合作模式，由学校补贴、运营商分账、向善科技投资的三A模式进行运作。

    一个学生认证登录使用无线校园网、向善科技就可以从学校获得每个学生课时（白天上课期间）每月12块钱的补贴。运营商则是55分账，列如一个学生通过校园网运营渠道（向善运营部门）办理了29元的套餐，即可免费享用校内无线网随意使用的特权。运营商则是每个学生按照实际使用的流量额度结算给向善科技。

    平均每个月，向善科技可以通过运营商+校方补贴获得每个学生将近30元的计收。按照每个学校一万人的标准每个月就是30万，在2005年是一笔不菲的收入了。
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